LA RAFLE DES ANNÉES 60

Nous devons créer une force au fond de nous-mêmes...  

Nous sommes là pour durer. Nous avons été et sommes encore aujourd’hui affectés par le système d’aide sociale. Notre force est la raison pour laquelle nous sommes ici aujourd’hui...

Ce n’est pas par hasard, c’est parce qu’une personne a dit « ça suffit »
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ÇA COMMENCE PAR NOUS

Le règlement national approuvé pour les survivants de la rafle des années soixante prévoit un montant initial de 50 millions de dollars pour établir une fondation de la rafle des années soixante. La Fondation est entièrement indépendante du gouvernement et a été créée pour toute personne touchée par la rafle des années soixante : les survivants à l’échelle du pays – Inuit, premières nations, métis, indiens non inscrits – tout le monde.
Le conseil intérimaire de la Fondation de guérison s'est réuni pour guider son développement. Dans ce cadre, le conseil intérimaire a décidé d'entreprendre un processus d'engagement national et ces premières étapes ont commencé par vous : Les survivants de la rafle des années soixante.

LE RAPPORT D’ENGAGEMENT DE LA FONDATION NATIONALE DE GUÉRISON DES SURVIVANTS DE LA RAFLE DES ANNÉES SOIXANTE

Entre le 22 septembre 2019 et le 15 février 2020, l'équipe d'engagement désignée a organisé une série de 10 séances d'engagement en personne et un sondage d'engagement en ligne.

Nous sommes très honorés que des milliers de survivants se soient joints à nous pour partager leurs voix en personne et en ligne. Nous avons pour principe que toutes les voix des survivants soient entendues, valorisées et respectées, et nous sommes restés fidèles à ce principe en faisant appel à des survivants s'identifiant comme tels, vivant sur ou hors des réserves, des Indiens inscrits, des Indiens non inscrits, des Inuits, des Premières nations et des Métis de tout le Canada et d'ailleurs.

525 participants ont assisté aux séances d'engagement en personne.

RECOMMANDATIONS

Les points d’attention et les priorités clés ci-dessous représentent un résumé thématique de haut niveau de ce que nous avons entendu des survivants. Il est remarquable de constater le degré de consensus sur ces recommandations. Pour en apprendre plus sur n’importe quelle ou toutes les recommandations indiquées ci-dessous,
cliquez ici pour lire ou télécharger le rapport complet.

Pour les besoins de ces recommandations, nous définissons les survivants de la « rafle des années soixante » comme des personnes qui s'identifient comme étant touchées par la « rafle des années 60 » - y compris les personnes adoptées, les pupilles de la Couronne, et leurs enfants, frères et sœurs, et parents.
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Recommandation 1 :

Points d’attention et priorités clés

La mission et le mandat de la Fondation doivent inclure sept points d’attention clés, visant à servir les survivants de la rafle des années soixante et à définir et explorer des moyens de guérison et de réconciliation :

  1. Récupération culturelle
  2. Santé mentale
  3. Réunification et soutiens
  4. Plaidoyer et collaboration
  5. Éducation
  6. Commémoration
  7. Liens et développement communautaire
La Fondation devrait encourager l'innovation et la capacité aux niveaux local, régional et national pour faire avancer les efforts déployés au profit des survivants.

Recommandation 2 :

Valeurs organisationnelles

Les valeurs suivantes doivent sous-tendre la vision, la mission et l'approche de la Fondation :

  1. Responsabilité et transparence
  2. Honnêteté et intégrité
  3. Bienveillance compassion et empathie
  4. Fondées sur la culture
  5. Inclusivité et acceptation
  6. Accessibilité et équité
  7. Sécurité
  8. Perspective holistique multigénérationnelle
  9. Centrées sur les survivants
Ces valeurs doivent guider la prise de décision, les collaborations et les communications avec les personnes que la Fondation sert.

Recommendation 3 :

Composition et qualités fondamentales du conseil

Le conseil de la Fondation doit être composé de 8 personnes au minimum et de 12 personnes au maximum, dont la majorité sont des personnes touchées par la rafle des années soixante. Les qualités fondamentales qui devraient définir les membres du conseil sont notamment les suivantes :

  1. Bonne réputation
  2. Humilité culturelle
  3. Compétences relationnelles solides
  4. Fortes capacités de réflexion
Le conseil de la Fondation devrait aspirer aux pratiques les plus sages en matière de gestion et de fonctionnement organisationnels, y compris la formation continue des membres du conseil - en particulier une formation culturelle et une formation éclairée par les traumatismes.

Recommandation 4 :

Diversité et compétences du conseil

Le conseil de la Fondation doit viser à représenter la vaste diversité des survivants, notamment en termes de géographie, de langue, de culture, d'identité, d'âge et d'expérience. Les éléments de diversité suivants doivent être pris en considération :

  1. Représentation Inuit et Métis
  2. Représentation francophone
  3. Représentation de la jeunesse
  4. Genre
  5. LGBTABI
  6. Représentation des zones urbaines, rurales, éloignées et sur les réserves
Le conseil de la Fondation devrait viser à inclure des personnes possédant les compétences suivantes :
  1. Politiques
  2. Finance / Comptabilité
  3. Défense des droits / Relations gouvernementales
  4. Gouvernance
  5. Gestion / Ressources humaines
  6. Juridique
  7. Campagne de financement
  8. Communication / Marketing
  9. Mise en œuvre de programmes fondés sur la culture
De plus, le conseil de la Fondation devrait englober une diversité de connaissances et de compétences, en particulier, il devrait être fondé sur la récupération des connaissances autochtones et culturelles.

Recommandation 5 :

Processus de recrutement du conseil

Le processus de recrutement du conseil de la Fondation peut et doit jouer un rôle important dans l'établissement d'une relation de confiance entre la Fondation et les survivants. Nous croyons qu'un processus de recrutement efficace doit :

  1. Refléter les commentaires des survivants
  2. Gérer de manière ouverte, inclusive et transparente
  3. Assurer la participation d’un large éventail de candidats possibles
  4. Faire preuve de crédibilité en atténuant le risque de parti pris personnel ou politique
Pour diriger le processus, nous recommandons que le conseil intérimaire de la Fondation nomme un « comité de sélection » spécial composé de 5 personnes n’ayant aucun intérêt à assumer elles-mêmes des postes au sein du conseil et réunies dans le seul but de soutenir le processus de sélection du conseil.

Recommandation 6 :

Durabilité à long terme

La Fondation devrait viser à œuvrer « à perpétuité » plutôt que de se limiter à dépenser les fonds. Afin d'assurer la durabilité à long terme, La Fondation doit prendre en considération les pratiques suivantes :

  1. Créer un plan stratégique et opérationnel à long terme avec des objectifs mesurables identifiés
  2. Élaborer un plan d'entreprise à moyen terme décrivant les principales étapes et le financement / revenu nécessaires
  3. S'engager dans des efforts de collecte de fonds annuels pour atteindre les objectifs à court et à long terme
Une gestion financière solide, des collectes de fonds et des investissements à long terme (y compris l'examen d'un modèle de dotation) devraient être des aspects clés de la planification opérationnelle de la Fondation.

Recommendation 7 :

Choix du nom et de la marque

Une fois établi, le conseil de la Fondation devrait entreprendre un processus d'image de marque pour la Fondation, afin d'établir son identité visuelle. Ce processus devrait comprendre l'élaboration d'une « demande de propositions » (DP), visant spécifiquement les concepteurs, artistes et/ou experts en stratégie de marque autochtones.

En élaborant la demande de propositions, le conseil de la Fondation devrait reconnaître les thèmes et concepts récurrents fournis par les survivants dans le cadre du processus d'engagement, comme source d'inspiration pour la marque :

Thèmes
  1. Reconnexion
  2. Retrouvailles
  3. Résilience
  4. Renouveau et renaissance
  5. Dualité
Visuels / Symboles
  1. Arbres, racines d’arbres
  2. Aigles, plumes d'aigle, nid d'aigle
  3. Roue médicinale
  4. Les enfants, l’enfant intérieur
  5. Feu, flammes
  6. Mains

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